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胡建波:复兴
资讯来源:太阳界 发布人: 发布时间:2010-07-26




胡建波:蜜雪儿的复兴

文/王瑜番

 

那一年是2003年。

2003年,fun88靠谱,的神舟五号成功发射,实现了亿万中国人的飞天梦想;

2003年,fun88靠谱,攻打伊拉克,一个有争议的英雄以不光彩的形式落幕,而同年好莱坞明星施瓦辛格当上美国加州州长,一个公认的银幕英雄把自己的人生梦想照进现实;

2003年,英国发表政府文件为《我们能源的未来:创建低碳经济》的能源白皮书,从全人类的生存角度出发,给全世界提出了能源警示,及解决建议。同年,中国独创的真空管技术在太阳能热利用行业开始大规模应用,促使整个行业飞速发展;

2003年,fun88体育,已经身家上亿,周围没有几个比他更成功的商人,没有别人的高学历,没有别人的精明能干,甚至没有别人的好运气,他却拥有了很多人无法企及的财富与地位。

不甘寂寞的他将眼光投进新能源行业,以1.2亿的大手笔投资创立了“蜜雪儿太阳能”。

也许上面罗列的事情跟今天的人物胡建波并没有太直接的关系,之所以罗列是因为觉得这世界每天都在发生很多事情,有的被所有人记住了,有的被一部分人记住了,有的谁也没记住。可这就是历史,该清晰的清晰,不该模糊的模糊,多少年之后再大的人物也不过是一张照片,再大的事件也只是历史上的几行字。

所以,胡建波才如此推脱,将对他的采访一拖再拖。

反差太大!这是我的第一感觉,之前听说过他为朋友一掷千金,认准的事情无底洞也要填,也曾亲眼见过他豪放豪饮似传说中的梁山好汉,但没想到他会被“采访”吓到。他身边的人说他是典型的嘴巴跟不上大脑,他总是想得很远,但说得很少;他一般不会布置任务,但他一旦说出一件事,便让人没有理由不执行;他从不接受采访,但坐在朋友中间他往往是一个话题接一个话题。

所以,剑走偏锋。

在他素净的办公室,随便落座,然后泡上一壶茶,从乱云开始,从时下到曾经,从流行到经典,从政客到流氓,没人能夺过他的话语权。

这便是气场,以前我不懂,现在才明白。

所谓气场,就是不管你情不情愿,在他的周围,没有第二个焦点。

 

成功,了然于胸!

 

我们这些平凡的人看待别人的成功,总觉得不公平,为什么人家那么有才,还那么幸运?却很少去想人家为什么会有才,为什么总能恰当地与机遇不期而遇?

胡建波说,这世上没有顺理成章的成功。

就像蜜雪儿,当初用过亿的投资、最先进的生产设备、最现代的人才投入,如此高起点地进入太阳能行业,可谓羡煞一帮草根。然而几年下来,蜜雪儿并没有像预料的那样达到理想目标,胡建波感到毕生第一次受挫,或者是最严重的受挫。

遥想当年,自己年纪轻轻什么都没有,只凭眼光和魄力就在家电、房地产、餐饮管理、和金融投资等不同行业获得一笔一笔的丰收。那时候并没想着要做多大的事,也没想过失败与成功究竟能影响一个人多少,他只知道看准一件“事”就去大胆地做,甚至不需要和谁商量。就这样,好多“事”都让他做成了“业”,而且越做越大,钱也越来越多,成为很多了眼中的成功人士。

也只有他自己知道,这成功的背面是怎样的险山恶水。

他有眼光,是因为他早已谋划良久;

他有魄力,是因为他已经筹措很久;

他会成功,是因为他早把成功放在了心中。

一帆风顺,只是一句美好的祝愿,有哪张帆在大海里漂浮,没有阻碍?只有把这一切都看淡的人,才能让更多了人看到他直挂云帆济沧海的风光。所以,胡建波很少提过去,他宁愿别人只看到他光鲜亮丽的一面,因为背后的艰辛如果你也有,不说你也懂,如果你没有,说了你也不懂。

他就这样不点明也不说破,给你想像的空间。

他总是爽朗的大笑,哪怕面对最尖锐的问题:蜜雪儿没有一鸣惊人,你怎样看待这种失败?

他显然不同意这种说法,使劲地摆手:失败是一个具有总结意味的词,蜜雪儿在太阳能行业还处于起步阶段,离总结还远着呢。何况蜜雪儿并不想做一鸣惊人的流星,而是要做慢慢发光的恒星。

我想听的人都明白,他的意思是:当初的蓝图依然在我心里。

也或者在他看得见的明天。

 

放的开,才有的收!

 

是男人,就不可能不谈政治。

有人说,男人可以三天不吃饭,但不可能三天不谈政治。他们不一定是政客,也或者只是山村野夫,可谈论政事是男人最持久的话题。古今中外,权利地位,英雄败寇,是他们永远不会厌倦的。因为不是男人,所以我无法理解这种与生俱来的爱好,但既然是爱好,总会因此受影响的吧。

胡建波的事业可谓涉猎广泛,家电、房地产、酒店餐饮、金融投资、还有新能源,这些事情如果都让他一个人去做,显然是不可能的。所以从很早开始,他便用“共赢性合作”来管理他庞大的产业,在政治上这叫“信任”和“授权”。在胡建波看来,一般领导者的“为我所用”并不科学,哪怕是君与臣之间,也不纯粹是上下级的关系,有一种“合作”在里面这种下上级的关系才能维持,达到共赢,则更稳固。

胡建波同时经营多个事业,而且横跨不同行业,他不可能对每个行业都了如指掌,运作纯熟。但他懂得“合作”,懂得借力,真正的统帅是稳坐中军帐内,专管运筹帷幄的。就像刘邦,把谋略交给张良,把统兵交给韩信,而执掌天下的仍然是他。

他讲即使流氓也讲公平的,欲想取之,必先予之,企业虽是老板投资的,但成绩是所有人一起干出来的,给你的合作者充分的信任和授权,他必将为你带来双份的赢利。

坐收渔利并没有什么不对,只要你懂得放,还能收,这样的渔翁谁不想做?

然而进入太阳能行业,投资蜜雪儿,胡建波当时并不知道这将是他需要付出更多心力的事业。他以为有足够的资金支持,就可以用最好的设备,生产最好的产品;有够响的品牌后盾,就能够有效的保证市场占有率;有专业的人才操作,就能够让企业越做越大。然而这一次他的“权”放得有点大了,企业内部管理出现了问题,导致整个企业不振,甚至连年亏损。当初有关的人都躲了个干净,只剩他一个人面对这残局。

他回来,带着他大部分的精力,重新开始。

他开始认真学习太阳能行业的行情和操作方式,开始抛却蜜雪儿是名牌便放之四海皆名牌的想法,开始从头打造蜜雪儿在太阳能行业的品牌形象。他把制约企业发展的机制重新纠正,重新任命,招聘专业的职业经理人,重建团队。他引进最先进最专业的西点式企业管理模式,从头到脚把企业重新整合,按现代企业的标准打造蜜雪儿。

从2005年开始慢慢修正,加强运作,不知不觉间,蜜雪儿重新走进太阳能行业的视线,以一种平稳的姿态。

2005年,蜜雪儿荣获国家质保中心评定的“中国知名品牌”;

2007年,蜜雪儿荣获太阳能行业为数不多的“中国驰名商标”称号;

2009年,蜜雪儿先在中央电视台网络能源频道举办的“我最信赖的太阳能热水器品牌”名列前十;后在浙江太阳能行业协会和浙江日报联合举办的“消费者最信赖的太阳能热水器品牌”位居前十强。

2010年,成功中标“太阳能热水器家电下乡”,成为太阳能家电下乡品牌;

4月1日,蜜雪儿在太阳能行业率先起“红太阳行动”,得到了十数家太阳能企业的响应,并通过实际行动,向行业和社会及消费者彰显下乡企业的信心和品牌力量,强化太阳能下乡规范,获得了整个行业支持和尊重。

在这些成效面前,胡建波依然很谦虚,他一直强调,在太阳能行业自己是新人,还需要学习。如果蜜雪儿的确开始复兴,这也不是他一个人的功劳,成绩属于他的团队。

是的,这个世界上并没有什么孤胆英雄,可以凭一己之力征服天下,有的只是团队英雄。

但是他是这个团队的灵魂,这是毫无疑问的。他亲自抓管理,要结果,可是关于蜜雪儿的“权”呢,还是要放下去,对自己选择的合作者,如果没有充分的“信任”的“委权”,那么就不要谈企业发展。

他是这么说的,只有放得开,才能有的收。

之前或许是因为放得不对有所失利,但也不能因此就畏首畏尾,该放的还是要放,只是该收的时候一定要收。

 

见证奇迹的一年!

 

今年,会是蜜雪儿让所有人见证奇迹诞生的一年。

蜜雪儿营销总监李振武说,蜜雪儿决不做锦上添花的事,要做就索性做大。这也正是胡建波的想法,当初以高起点进入太阳能行业就说明了他的志向,虽然最初的发展不尽如人意,却一直不缺乏动静,给蜜雪儿今天的复兴作了一定的铺垫。

肯定过去,展望未来。胡建波将2010年定为蜜雪儿重打市场形象,升级品牌形象的一年,让所有人看到一个不一样的蜜雪儿。

 “他决定的事情决不拖泥带水”,这是李振武以职业经理人的身份加入蜜雪儿的最大理由,这才是一个企业老板最应具备的魄力,也只有与这样的老板合作才是一个职业经理人充分展现能力的平台,才有可能碰撞出火花,达到共赢。

李振武深谙太阳能市场动作,胡建波更懂用人。还是“专业的人做专业的事”,他把市场交给李振武,由他发挥。他说了三句话:今年蜜雪儿必须有一个大的转折;今年蜜雪儿可以不要利润,但要形象;今年蜜雪儿要喊得出去,做得出来。

李振武没有让他失望,在最短的时间内把蜜雪儿的前因后果作了一番深刻地剖析,肯定了蜜雪儿在行业里的成就,同时更多的反思不足,主要在市场运作和团队建设方面与市场要求存在很大差距,而在市场推动力以及与经销商合作的密切程度还有很大提升空间。从2010年下半年开始,以 “变中求胜,打造全新蜜雪儿”为品牌运作战略,加大市场投入,塑造全新的蜜雪儿形象;摒弃仅仅“收款、发货”的厂商合作关系,以“合力共赢,绝不把经销商当仓库”为厂商合作指导思想,从产品研发、宣传、团队配合、渠道精耕、经销商培训等方面,加大一线市场配合力度,真正实现“厂商合力共赢”。

同时,胡建波也在做,在谋划:

今年再拿出3000万投资全自动生产线,用于设备更新,产品创新,品质提升,从根本上稳固蜜雪儿的品牌实力;

全心投入企业现代化管理,引进国内知名营销管理公司、生产管理公司和品牌策划公司,打造一个具有现代化企业基因的蜜雪儿;

企业内部继续整合,调理,以人才为理念,以团队建设为中心,通过外脑引进和内部团队培训相结合完成品牌策划、渠道招商、促销落实、市场一线培训、技术部门研发方面专业团队的建设;

这些事情不是只靠闭着眼睛想想就可以的,是要付出行动才能见效的,所以很多人都说胡建波变得“勤奋”了,他开始“撇掉”慈溪的家,长驻嘉兴,他开始主持公司的大小会议,而不是以前的定期视察,他开始关心起别家太阳能的销售额了,而这一切都说明蜜雪儿的复兴决心。

2010年,注定是不平凡的一年。

蜜雪儿,请你见证奇迹的诞生!

   

征服

 

关于征服,有一个很经典的论断:男人通过征服世界来征服女人,女人通过征服男人来征服世界。其实,征服是每一个人都有的欲望,只是有些人强烈一些,有些人隐晦一些。有些人把征服世界当作目标,有些人把征服他人当作目标,也有人把征服自己当作目标。

胡建波便有着很强的征服欲,这从他周围的气场便感觉得出来,与他相对的每一个人都是他征服的对象,而且直到完全征服为止。

可他已经非常成功,他是身家数亿的房地产商,金融业投资又顺风顺水,他不缺钱,不缺名利,却还要如此较劲地在一个小行业里扑腾,到底是为了什么?抛弃那些最低的衡量标准,那他是为了实现自己的人生价值?好像也不是,他的价值早已经被体现过了,而且去做房地产大亨不更能体现更大的价值?

这些都不是原因,最大的可能是他想要征服自己。

有人说过,人最大的敌人是自己,最难超越的也是自己。前面的成功不容许他在后面有什么失利,前面的成功更迫使他去追求更大的成功,在他眼里已经容不下小事情,只有更高更大的目标才值得他去全力投入,并且一定要达成。

曾有人笑他,一个不懂太阳能的人能做出什么事来?

他记忆犹新,记忆更深刻的是,他对那个人说,你可以笑,但终有一天我会让你看到你再也笑不出来的理由。他不轻易表达决心,他总是放在心里,他觉得那样的决心才不至于成为空话。

可是这次他说了,而且斩钉截铁。

所以,他一定要成功,比之前所有的成功都要成功,这不是谁给他的压力,这是他自己对自己的最低要求:相信自己,超越自己,征服自己。